Dans quelles situations

Quand faire appel à un coach de dirigeants.

Une prise de poste

Un nouveau périmètre, une équipe plus large, un changement de statut. Les premiers mois déterminent la légitimité pour les années suivantes.

Un plafond de verre

Un dirigeant compétent qui n'arrive plus à déléguer, à trancher, ou à faire passer ses idées au comité de direction.

Une pression trop forte

Des décisions difficiles, un rythme qui s'accélère, une fatigue qui altère le jugement et la qualité des relations.

Une réorientation

Un questionnement de fond sur le sens, l'envie de bâtir une carrière qui tienne dans la durée sans y laisser sa santé.

Un conflit récurrent

Une relation qui coince avec un pair, un N+1 ou un membre de l'équipe, et qui coûte cher en énergie comme en résultats.

Un potentiel à révéler

Un talent que l'entreprise veut faire grandir, préparer à un poste de direction, ancrer dans une posture de leader.

Le déroulé

Un parcours structuré, jamais improvisé.

Séance de cadrage

Un premier échange avec le dirigeant, souvent complété d'un point tripartite avec les ressources humaines pour poser les objectifs.

Diagnostic

État des lieux des enjeux professionnels, du niveau d'énergie et des points de blocage. Ce qui coince apparaît vite.

Séances de travail

Six à huit séances de une à deux heures, tous les quinze jours à trois semaines. Des actions concrètes entre chaque rendez-vous.

Bilan

Mesure des progrès au regard des objectifs de départ, et point de clôture avec l'entreprise le cas échéant.

Delphine Tordjman, coach certifiée RNCP et accréditée EMCC

Les outils mobilisés

Rien d'imposé, tout ajusté.

Analyse transactionnelle, Process Com, DISC, communication non violente, roue de la vie, modèle de leadership situationnel, radical candor. Et la sophrologie, la respiration et le travail corporel quand la pression se loge dans le corps.

Ancienne directrice en cabinet de conseil, à la tête d'équipes internationales. Coach certifiée RNCP, accréditée EMCC Practitioner, supervisée régulièrement. La confidentialité est totale, y compris vis-à-vis de l'entreprise qui finance.

Découvrir mes livres

Témoignages

Ce que disent les dirigeants accompagnés.

Ce qui la distingue, c'est la richesse de son approche. Des apports conceptuels solides, tout en restant connectée aux réalités du quotidien.

Agathe DubrulleDirectrice du plan stratégique, Groupe La Poste

Elle m'a accompagnée à un moment stratégique de ma carrière. J'ai gagné en confiance, en vision et en alignement.

Élodie NassoyResponsable Développement Joaillerie

Son approche mêle rigueur, humanité et intelligence de situation. Un cadre clair et des outils concrets.

Damien ScaliResponsable d'agence

Elle m'a permis de trouver mon chemin dans le management en respectant mes valeurs. J'ai adoré son énergie positive.

Leslie LemaitreDirectrice d'agence, BRED

En trois séances, des outils concrets et de nouvelles perspectives pour ma récente prise de poste.

Aymen RekikInspection Générale, BRED

Huit séances qui m'ont permis de franchir une étape dans ma conscientisation du leadership.

Vincent LhermiteResponsable projets Supply Chain

La lettre

Des clés concrètes sur le leadership et l'énergie des équipes.

Une fois par mois, un décryptage utile pour les dirigeants et les responsables ressources humaines. Ce que j'observe sur le terrain, des outils applicables, et rien d'autre.

Coaching de dirigeants et de cadres